第二十七章 公司召开班子会
分类: 都市 字数:2080 创建时间:2022-08-03 09:10:00

时间之钟回拨到2013年秋,凌之鸿任闵中市公司主持工作副总经理后不久。

9月6日,星期五,上午9:30分,市公司十一楼北侧会议室,公司班子周例会正要召开。

参加会议的,有市公司五名班子成员,以及人力资源部、综合部两位负责会议记录人员。

班子五名成员:

班子负责人、副总经理凌之鸿,负责公司全面工作,主持公司班子工作,对公司组织建设、经营发展负主要领导责任和管理责任。分管党委办公室、人力资源部干部管理,联系市区营销服务中心、贡安分公司工作。对公司组织建设、干部管理等负直接领导责任和直接管理责任。

班子成员、纪检书记、副总经理郑忠明,负责在分管工作范围内,落实公司班子决议决定,落实组织建设“一岗双责”责任。负责纪检工作,协助分管综合部、人力资源部(除干部管理外)、党群工作部、工会,并联系田园分公司、油溪口分公司、江罗分公司工作。对纪检工作负主要领导责任和管理责任,对分管业务年度生产建设和经营目标的实现、综合管理、组织人事、组织建设、廉政、工会工作等负直接领导责任和直接管理责任。

班子成员、工会主席、副总经理林一丑,负责在分管工作范围内,落实公司班子决议决定,落实组织建设“一岗双责”责任。协助分管财务部、市场经营部、客户服务部,并联系金沙分公司、太溪分公司、金溪分公司工作。对分管业务年度生产建设和经营目标的实现、财务管理、市场经营、客户服务等负直接领导责任和直接管理责任。

班子成员、副总经理肖华,负责在分管工作范围内,落实公司班子决议决定,落实组织建设“一岗双责”责任。协助分管网络部、工程建设部、政企客户部,并联系宁都分公司、双溪分公司、清岭分公司工作。对分管业务年度生产建设和经营目标的实现、网络运维、计划建设、政企业务等负直接领导责任和直接管理责任。

班子成员、综合部经理巫音能,负责在分管工作范围内,落实公司班子决议决定,落实组织建设“一岗双责”责任。做好公司内部文秘、信息、档案、宣传、公司接待、后勤服务,以及其他综合性事务的组织与管理工作。

所谓“一岗双责”,“一岗”就是一个领导干部的职务所对应的岗位;“双责”就是一个领导干部既要对所在岗位应当承担的具体业务工作负责,又要对所在岗位应当承担的廉政建设责任制负责。也就是一个单位的领导干部应当对这个单位的业务工作和廉政建设负双重责任。

会议室八十平方米,摆有一张相应比例的长方形会议桌,主位靠西边,靠东一边,后面还摆放两排座椅。

凌之鸿一个人坐在西头正中间位置,郑忠明、林一丑、肖华、巫音能面对着凌之鸿,坐着东头位置。

列席会议,负责执行会议记录的人力部经理潘清江、综合部副经理卢静波,并坐在南头一侧。

主持会议的凌之鸿首先发言:“这样吧,各位还是先把一周来,手头上事情说一下,看看有没有什么事情,需要提出来,由其他人员提供支撑,或者由我这里协调解决的。”

郑忠明、林一丑、肖华三位副总经理,按照会议既定程序,由排名靠后的肖华先发言,接着林一丑,下来郑忠明,汇报本周以来,各自份内诸事务的梳理及处理。但三人都没有提及需要其他人员提供支撑,或者需要报请凌之鸿协调解决的事情。

这里说的其他人员,就是其中一位副总以外的另外二个副总。公司很多事,单靠某部门自身力量,是无法办妥的,就需要借助其他部门力量协同办理。如果其他部门,属于另一位副总分管,那么分管“自身部门”的副总,就需要在会议上,向另外一位副总提出来,取得支撑及协同办理。

譬如通信基站建设,按照规定,这个工作归工程建设部负责,工作中遇到问题,需要网络部或综合部提供支撑和协助,工程建设部需要向分管的肖华汇报。网络部属肖华分管,综合部属郑忠明分管,如此,肖华就需要在会上提出来,着请郑忠明责成综合部协助解决。

每个副总都有自己的矜持,都希望事情关起门来就能够办妥,不愿意麻烦其他人。着请他人次数多了,总是一种欠人情表现。不过报请凌之鸿协调解决是另一回事,凌之鸿是总经理,工作上的事情,能够麻烦他必须不客气,因为这从另一方面说明,你总经理手伸得太长了,把分管副总的权益揽到了自己手上。

巫音能虽是班子成员,但只是一个部门经理,其综合部职能归郑忠明分管,一般情况下,他不能专门进行工作汇报,到了会议需要表态时,或支持、或反对、或弃权。这就是凌之鸿之前调侃的“光垒牌,光点炮,不叫胡”。

郑忠明三人说完后,凌之鸿翻开记事本看了看,眼睛扫了一眼会场,朗声道:“我这里有四个议题,是我来到闵中市公司后,经过一番认真调研,慎重分析和周密思考后,规划的四个实施项目。主要涉及到公司薪酬改革、绩效考核、重大项目审批及人事安排等方面,就算是我新官上任的三把火。我这里会逐一提出,请大家过过,看看有没有什么地方考虑不周,需要补充与完善的。下午综合部、人力部争取拿出文件,各位会签后,下班前行文下发。”

在座的三位副总,之前没有听说今天会议凌之鸿要烧三把火,不,应该是四把火。内容涉及到薪酬改革、绩效考核、重大项目审批及人事安排等较为敏感的话题,并要求下午下班前行文下发。电光火石之间,三位副总眼神在空中交流好几遍,得到的信息,除了不知道,还是不知道。


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